‐    理解VSM的方法、作用意義

‐    能繪制價(jià)值流程圖，繪制當(dāng)前價(jià)值流的步驟

‐    能讀取價(jià)值流程圖的信息并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

‐    利用精益的原則規(guī)劃未來(lái)的價(jià)值圖

‐    能按照價(jià)值流程圖驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目改進(jìn)的步驟實(shí)施改善

第一章：價(jià)值流圖簡(jiǎn)介

1.       價(jià)值流圖的概念；

2.       價(jià)值流圖分析的目的；

3.       價(jià)值流圖分析的好處；

4.       價(jià)值流的類型；

5.       價(jià)值流圖的層級(jí)；

6.       價(jià)值流圖相關(guān)的指標(biāo)及含義

第二章：現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制(講解及案例)

       1.       現(xiàn)狀圖的定義；

2.       價(jià)值流常用符號(hào)及含義；

3.       現(xiàn)狀圖繪制的要點(diǎn)；

4.       繪制現(xiàn)狀圖的八大步驟；

5.       現(xiàn)狀圖繪制的案例練習(xí)；

6.       如何實(shí)用當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖

第三章：未來(lái)價(jià)值流圖繪制(講解及案例)

1.       未來(lái)狀圖的定義；

2.       未來(lái)圖的繪制的要點(diǎn)；

3.       繪制未來(lái)價(jià)值流圖的步驟；

4.       價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃；

5.       案例：未來(lái)價(jià)值圖

6.    繪制未來(lái)圖的八大原則

李老師  上海威才咨詢 | 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)

‐   精益數(shù)字化教練

‐   六西格瑪黑帶大師(MBB)

‐   華中科技大學(xué)(MBA)

‐   西安交大 IE（學(xué)士）

‐   西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

‐   多家外企500強(qiáng)精益負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

3M材料技術(shù)（蘇州）有限公司                                         精益負(fù)責(zé)人

英格索蘭-特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司                         精益六西格瑪推動(dòng)者

泰科電子-泰連連接器（蘇州）有限公司                            中國(guó)區(qū)IND BU LSS負(fù)責(zé)人

上海ABB開(kāi)關(guān)有限公司（原GE EPIS BU SJV）                    精益六西格瑪負(fù)責(zé)人

10年500強(qiáng)精益生產(chǎn)管理六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1.精益生產(chǎn)/卓越運(yùn)營(yíng)體系全面導(dǎo)入

2.價(jià)值流分析以及規(guī)劃，價(jià)值流管理

3.六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)

4.TPM/5S 活動(dòng)/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃

培訓(xùn)輔導(dǎo)的500強(qiáng)及知名客戶：

1.亨通集團(tuán)六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)

2.泰科電子中質(zhì)協(xié)黑帶輔導(dǎo)

3.原英格索蘭特靈空調(diào)六西格瑪培訓(xùn)輔導(dǎo)

4.哈電集團(tuán)精益價(jià)值流項(xiàng)目

5.協(xié)鑫精益六西格瑪(QIT)培訓(xùn)及輔導(dǎo)

6.比亞迪六西格瑪培訓(xùn)

精益項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

李老師工作以來(lái)經(jīng)歷多家知名企業(yè)，從2006~2019推動(dòng)公司精益運(yùn)營(yíng)。親自實(shí)踐及輔導(dǎo)項(xiàng)目104個(gè)，收益3500+萬(wàn)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：

1.生產(chǎn)效率提升

2.價(jià)值流規(guī)劃與管理

3.快速換型

4.交期縮短

5.質(zhì)量提升

6.降低成本

7.物流改善

8.看板拉動(dòng)

9.問(wèn)題解決

10.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

11.生產(chǎn)線平衡

12.系統(tǒng)導(dǎo)入

13.人員管理

14.車間布局

15.人才培養(yǎng)

16.數(shù)字化工廠規(guī)劃等