學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：

1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設(shè)計的規(guī)范性流程和步驟；

2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；

3. 學(xué)會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；

4. 現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；

5. 大量相關(guān)原創(chuàng)/精華資料分享

本課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設(shè)計公司薪酬體系），使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握全面薪酬體系設(shè)計方法和全套薪資設(shè)計技術(shù)。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后即依照課程所學(xué)重新設(shè)計本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計

模塊一：薪酬策略設(shè)計與薪酬外部調(diào)研

一、開場案例

1、薪酬問題大盤點

2、薪酬常見6大死局

二、從Payroll到C&B

1、整體薪酬的理論與實際

2、Payroll與C&B核心價值與視野

3、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素

（1）薪酬成本戰(zhàn)略

（2）薪酬水平戰(zhàn)略

（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略

（4）薪酬差別戰(zhàn)略

（5）薪酬增長戰(zhàn)略

（6）薪酬支付戰(zhàn)略

4、五大方法調(diào)研外部薪酬

現(xiàn)場操作：調(diào)研與預(yù)測市場薪酬（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊二、薪酬內(nèi)部診斷與公平判斷

一、薪酬體系的四個公平性理論

二、薪酬內(nèi)部診斷維度

1、內(nèi)部公平性診斷

（1）部門人均工資和部門工資占比

（2）整體薪酬水平回歸分析

（3）各職類序列薪酬水平回歸分析

（4）員工薪酬散點分析

（5）員工薪酬內(nèi)部偏離度

2、外部競爭性診斷

（1）整體水平與外部對比

（2）員工外部偏離度分析

（3）行業(yè)市場福利應(yīng)用比例

3、激勵性分析診斷

（1）整體薪酬結(jié)構(gòu)分析

（2）人力資本投資回報率

4、經(jīng)濟性分析診斷

（1）薪酬占比分析

（2）浮動薪酬占比分析

（3）薪酬增長率分析

5、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議

現(xiàn)場操作：應(yīng)用四個公平進行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊三、薪酬模式設(shè)計

一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式

1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點

2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實應(yīng)用

二、強調(diào)職務(wù)高低：等級工資模式

1、等級工資制的類別

2、等級工資模式特點以及實施前提

三、基于相對點數(shù)：薪點制薪酬模式

1、薪點制薪酬模式核算原理

2、薪點制實施方法和流程

案例實操：某熱電企業(yè)薪點制薪酬方案

四、開發(fā)能力價值：能力薪酬模式

1、能力薪酬模式特點與優(yōu)勢

2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評估、寬帶薪酬、專項激勵

模塊四、評估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式

一、傳統(tǒng)薪酬模式特點

二、職位評價

1、明確職位評估小組

2、確定職位評估要素

3、根據(jù)評分計算等級

4、分段劃分，確定崗位評估矩陣

案例實操：美世、海氏職位評估方法實例

現(xiàn)場操作：應(yīng)用美世職位評估進行崗位評價（需要筆記本電腦和Office軟件）

1、崗位價值評估因素

2、評分開始

3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵提升：寬帶薪酬模式

一、寬帶薪酬模式主要特征

二、寬帶薪酬模式設(shè)計流程

三、寬帶薪酬適用性分析

1、等級工資表設(shè)計

（1）薪酬策略制定

（2）市場薪酬帶寬預(yù)測辦法

（3）等級工資表設(shè)計

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

現(xiàn)場操作：等級工資設(shè)計（需要筆記本電腦和Office軟件）

四、薪酬入級入檔

1、入級入檔原則

2、就近法入級入檔模式及操作

3、評分法入級入檔模式及操作

現(xiàn)場操作：新老員工入級入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：5類人群薪酬專項設(shè)計方法

一、高管人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

二、研發(fā)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

三、銷售營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、生產(chǎn)操作人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、職能部門人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

現(xiàn)場操作：寬帶薪酬工資表按照薪酬結(jié)構(gòu)分解（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊七、薪酬制度設(shè)計

一、總則目的與適用范圍

二、薪酬體系構(gòu)成。詳細(xì)說明基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金、福利等各部分的定義與構(gòu)成

三、崗位評估與等級劃分。介紹崗位評估的方法與流程

四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與等級確定。明確各等級對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍

五、薪酬結(jié)構(gòu)分解

六、津貼補貼管理

七、獎金制度

八、福利管理

九、入級入檔與薪酬調(diào)整

十、薪酬發(fā)放與管理

十一、附則

現(xiàn)場操作：薪酬制度撰寫（需要筆記本電腦和Office軟件）

總結(jié)提綱，復(fù)盤回顧

講師團 上海威才咨詢 | 組織人才發(fā)展專家