n  本課程旨在幫助管理者系統掌握激勵Z世代人才的核心能力，實現從傳統管控到共鳴引領的轉型。通過本次學習，學員將能夠：

1.      讀懂Z世代：深刻理解95后員工的價值觀與行為模式，精準把握其核心需求。

2.      升級管理范式：實現從權力驅動到魅力驅動、從事務管控到能量引導的根本轉變。

3.      掌握激勵工具：熟練運用內驅力激發、共鳴溝通、場景管理等實用工具與方法。

4.      解決典型問題：有效應對目標設定、沖突化解、動力維持等典型管理挑戰。

5.      構建自驅團隊：營造能激發95后潛能、提升團隊凝聚力和創新力的軟環境。

課程工具箱：

n  課程將為學員提供一套即學即用的管理工具，確保學習成果可落地、可轉化：

1.      診斷分析工具：代際問題隔離模型、SOR動機分析模型

2.      溝通引導工具：共鳴式溝通四要素、GROW教練模型、抱怨協調五步法

3.      激勵設計工具：福流挖掘指南、雙輪矩陣、微習慣培養八步法

4.      團隊建設工具：團隊軟環境構建“天盤”云思維

模塊一：讀懂Z世代：95后新生代數據畫像與內驅力基礎

1.      Z世代職場價值觀與行為解碼

n  統計數據解讀，厘清95后職場核心訴求

n  跳出95后管理誤區

n  95后管理問題清晰隔離與精準歸因

案例： 95后員工因項目缺乏社會價值而拒絕參與

2.      內驅力結構與動機激發邏輯

n  解析伍德沃斯的SOR模型與三大心理需求

n  95后管理中短期反饋與長期主義的平衡

n  重構95后激勵的底層邏輯

案例： 95后員工的“游戲化”工作狀態

3.      管理范式升級：從管控到共鳴

n  對比“控制型“與“共鳴型“的領導差異

n  權力驅動轉向魅力驅動

n  明確95后管理中范式升級的必要性

案例： 奇妙化解95后團隊的集體情緒

模塊二：柔性管理實戰：角色重構與場景賦能

1.      管理者多元角色與共鳴能力

n  95后管理中，管理者的教練、導師、啦啦隊長等十三種角色

n  共鳴溝通四要素實戰演練

n  靈活切換管理角色

案例： 管理95后，管理者者的“多面手”實踐

2.      典型管理場景工坊：目標與激勵

n  GROW模型用于95后的目標管理

n  目標管理中的“C、P、U“

n  雙輪矩陣的管理對話應用

案例： 如何讓95后員工自設定挑戰性目標

3.      典型管理場景工坊：沖突與動力

n  視頻分析：抱怨協調五步法化解沖突

n  抱怨協調五步法應用演練

n  微習慣培養可持續動力

n  從矛盾到共創策略

案例：誰說 95后沒有團隊精神，做給你看

模塊三：激勵創新與體系構建——從個體到團隊

1.      內驅力激發五大舉措落地

n  福流挖掘與經營思維培養

n  3033法則與人格魅力構建

n  個體內驅力系統化激活

案例： 培養用“巧實力”培養95后員工的“微習慣”

2.      團隊軟環境與自驅型文化打造

n  “環境-心境-態度-表現-績效-環境“閉環

n  95后團隊的社交性與一致性

n  打造心理安全團隊氛圍

n  自驅型團隊文化基石

案例： 95后團隊因透明決策流程而認同感大增

3.      管理行動規劃與迭代升級

n  制定個人改進計劃

n  建立持續反思機制

n  推動管理效能持續進化

案例： 在95后團隊中推行“每周共鳴一刻”的管理實踐

講師介紹：周力之老師   上海威才咨詢資深講師

2  從事職業培訓十六年，資深職業培訓師、顧問式培訓專家

2  上海交大安泰EMBA、同濟大學經管學院、同礪智庫特聘專家師資

2  國內新生代管理、商務演講、服務營銷方面最 受歡迎的培訓師之一

2  2014“我是好講師”大賽全國30強，2016中國聯絡中心最佳講師

2  2018、2019“我是好講師”大賽全國總決賽輔導老師

2  2021中國培訓經理人俱樂部演講大賽專家導師

2  2022年度全國優秀講師（中國講師網評選）

2  2023、2024全國培聯講師推優大賽輔導導師

2  南開大學經濟學碩士，《魔力演講》課程原創導師，第一財經特邀嘉賓。

2  歷承（周力之）老師曾擔任五百強企業（東方航空、中國太保等）服務運營管理處長、運營管理中心總經理助理等職。

背景介紹：

1.      課定制、落地實、復購高

在十五年的職業培訓師生涯中，歷承（周力之）老師培訓過上千家企業，形成了超值“三件套”的培訓交付標準，即：課前針對性調研、課中結合案例的工具化講授和演練、課后對演練結果匯總反饋。

2.      授課風格：

課程中的重要知識點都穿插互動、演練和點評，有效推動知行轉化，互動方式包括提問互動、研討互動、角色扮演、游戲帶動、視頻分析等。

3.      服務客戶

課程贏得了上海市交通委、上海市僑聯、中科院張江實驗室、中科院光機所、中行、工行、建行、農行、交行、招行、浦發、興業銀行、廣發銀行、上海銀行、蘇州銀行、中信證券、國泰君安、富國基金、華夏基金、人保、國壽、平安、友邦、中宏人壽、上海電氣、施耐德電氣、 一汽、北汽、上汽、東風汽車、廣汽、寶馬、奔馳、保時捷、蔚來汽車、極氪汽車、寧德時代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、國家電網、南方電網、GE、西門子、波士頓科學、博世、騰訊、百度、微軟、雅培、歐萊雅、GUCCI、可口可樂、百事可樂、松下、東芝、愛普生等企業多次重復采購，培訓過上千家企業，好評如潮。