1.      提升個人工作效率30%+的實用工具

2.      解決跨部門協(xié)作難題的溝通框架

3.      讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的匯報與執(zhí)行能力

4.      職業(yè)發(fā)展突破的關(guān)鍵思維模式

5.      持續(xù)3個月的課后實踐輔導(dǎo)社群

模塊一：項目管理——被低估的職場核心能力

1.      核心洞察：

n  職場晉升的隱形標(biāo)準(zhǔn)：項目化思維能力

n  從"任務(wù)執(zhí)行者"到"價值創(chuàng)造者"的轉(zhuǎn)變路徑

n  VUCA時代下，為什么每個人都需要項目管理能力？

2.      互動討論：

n  分組分享"我最頭疼的工作挑戰(zhàn)"

n  識別這些挑戰(zhàn)背后的項目管理本質(zhì)

3.      工具交付：

n  職場項目化思維自評表

n  個人工作價值定位畫布

模塊二：項目管理雙螺旋模型

1.      核心框架：

n  傳統(tǒng)項目管理流程的精髓提煉

n  敏捷思維對個人工作的啟示

n  雙螺旋模型：計劃性與靈活性的平衡

2.      案例研討：

n  市場專員如何用WBS思維策劃活動

n  HR如何用敏捷方法優(yōu)化招聘流程

3.      實踐工具：

n  簡化版WBS模板

n  個人OKR與項目計劃結(jié)合表

模塊三：職場項目啟動術(shù)

1.     實戰(zhàn)方法：

n  5分鐘快速定義工作"項目"

n  識別關(guān)鍵干系人的"權(quán)力-利益"矩陣

n  用項目章程思維明確工作目標(biāo)

2.     角色扮演：

n  如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你的創(chuàng)新想法

n  跨部門資源爭取的情景模擬

3.     工具包：

n  干系人管理速查表

n  迷你項目章程模板

模塊四：規(guī)劃你的職業(yè)項目

1.      創(chuàng)新應(yīng)用：

n  用甘特圖規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑

n  個人能力建設(shè)的優(yōu)先級矩陣

n  風(fēng)險管理在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

2.      工作坊：

n  制定個人半年提升計劃

n  設(shè)計職業(yè)關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險預(yù)案

3.      交付成果：

n  個人發(fā)展路線圖

n  職業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略庫

模塊五：敏捷工作法實戰(zhàn)

1.      職場適配：

n  每日站會：10分鐘提升團隊效率

n  看板管理：可視化個人工作流

n  迭代思維：應(yīng)對變化的心理建設(shè)

2.      實戰(zhàn)演練：

n  用看板優(yōu)化日常工作流程

n  設(shè)計個人迭代回顧機制

3.      工具包：

n  個人看板電子模板

n  迭代改進(jìn)日志

模塊六：職場溝通升級術(shù)

1.      關(guān)鍵技能：

n  項目狀態(tài)匯報的"電梯演講"法

n  沖突解決的RACI矩陣應(yīng)用

n  用用戶故事思維理解領(lǐng)導(dǎo)需求

2.      情景模擬：

n  資源沖突時的溝通技巧

n  項目延期時的匯報策略

3.      話術(shù)庫：

n  高影響力匯報模板

n  棘手問題溝通腳本

模塊7：擁抱變化的成長思維

1.      心態(tài)建設(shè)：

n  變更管理在職業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

n  用迭代思維看待職業(yè)挫折

n  構(gòu)建個人學(xué)習(xí)飛輪

2.      案例討論：

n  行業(yè)變革期的職業(yè)調(diào)整策略

n  技能過時的應(yīng)對方案

3.      工具：

n  個人適應(yīng)力評估表

n  職業(yè)轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃器

模塊八：打造個人職業(yè)品牌

1.      價值呈現(xiàn)：

n  用項目思維包裝工作成果

n  構(gòu)建個人能力"發(fā)展路線圖"

n  職業(yè)社交中的項目管理語言

2.      實戰(zhàn)工作坊：

n  制作個人價值主張陳述

n  設(shè)計職業(yè)發(fā)展儀表盤

3.      畢業(yè)設(shè)計：

n  個人職業(yè)發(fā)展行動計劃

n  關(guān)鍵成果展示模板

? 課程增值服務(wù)

1.      課后21天實踐挑戰(zhàn)：每日微行動指導(dǎo)

2.      工具模板庫：12個即拿即用的工作模板

3.      校友社群：持續(xù)案例分享與專家答疑

4.      個人咨詢：課程后可預(yù)約1對1輔導(dǎo)(限時)

講師介紹：駱慶中老師   上海威才咨詢資深講師

2  PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

2  PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

2  業(yè)內(nèi) 資深項目管理、風(fēng)險管理 培訓(xùn)咨詢師

2  華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟大學(xué)特聘專家

2  中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗：

駱老師在項目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項目管理理論精髓時，結(jié)合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學(xué)員生動地稱為“老駱語錄”，對學(xué)員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經(jīng)驗，為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務(wù)。針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料，如《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓(xùn)、實戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項目管理的科學(xué)方法，具體落實在項目流程、項目工具應(yīng)用、項目風(fēng)險把控等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)項目管理的落地。

2.      擅長領(lǐng)域

l  成功項目管理

l  項目風(fēng)險管理

l  項目績效管理

3.      授課風(fēng)格

l  經(jīng)驗豐富：30年項目管理工作、培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)、項目咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

l  案例生動：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

l  見解獨到：老駱語錄，研究與總結(jié)項目管理中與時俱進(jìn)的問題，形成獨到、新穎的見解。

4.      服務(wù)客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機車、聯(lián)合電子、商飛集團

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動機

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團