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4006-900-901

職場溝通必修課:用“報聯(lián)商”構(gòu)建信任,拿回結(jié)果

參加對象:企事業(yè)所有員工
培訓(xùn)價格:2980/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年06月13~14日 上海
  • 2026年12月12~13日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

課程背景:

n  在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,職場溝通能力的重要性日益凸顯。有效的溝通不僅能夠幫助個人和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識、解決問題,還能促進(jìn)創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施。然而,職場人士在溝通過程中常常面臨各種挑戰(zhàn)和困境,如信息不對稱、文化差異、代際沖突、技術(shù)障礙等。這些困境不僅影響工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,還可能導(dǎo)致誤解和沖突,進(jìn)而影響個人的職業(yè)發(fā)展和組織的績效。

n  職場存在多種職場關(guān)系以及各種場景,上下級、平級之間,工作匯報、工作協(xié)作之間,當(dāng)面溝通、電子化溝通等,交錯復(fù)雜,用對工具和方法才能達(dá)成共識取得好結(jié)果。

 

課程亮點(diǎn):

1.      主要特點(diǎn):系統(tǒng)性講解職場溝通中不同溝通對象不同場景的溝通方法;

2.      案例訓(xùn)練:通過案例分析以及練習(xí),掌握溝通方法,讓認(rèn)知夯實(shí);

3.      行動建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員基于個體案例分析原因并制訂解決方案;

4.      提升建議:根據(jù)實(shí)際情況指導(dǎo)改進(jìn)行動方案。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.      掌握說別人想聽、聽別人所說的溝通能力,更有效地表達(dá)自己,更好地理解他人。

2.      學(xué)會向上溝通、平行溝通、化解矛盾三層技巧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。

3.      學(xué)會在多元化的工作環(huán)境中建立和維護(hù)積極的工作關(guān)系。

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:導(dǎo)入:職場溝通雙痛點(diǎn)

Why: 溝通為何失效?

1.      魚牛理論

2.      小組討論:我們認(rèn)為造成溝通不暢的原因有哪些?

3.      職場溝通問題3分類:認(rèn)知、意愿、方法

4.      必然原因——生理結(jié)構(gòu)、信息漏斗

What: 認(rèn)識溝通的本質(zhì)

1.      溝通原理圖:

n  信息的閉環(huán)思維

n  有效溝通三要素

2.      職場溝通分類:

n  7種職場關(guān)系

n  報聯(lián)商:匯報、聯(lián)絡(luò)、商談

n  職場場景與報聯(lián)商的對應(yīng)

 

模塊二:How to: 如何讓溝通更高效

1.      小游戲:心有靈犀否

2.      高效溝通基本準(zhǔn)則

n  說——別人想聽:精確、簡單、標(biāo)準(zhǔn)化

n  聽——別人想說:傾聽、重復(fù)、反饋

3.      匯報,成為讓老板更放心的下屬

n  領(lǐng)導(dǎo)的3個特點(diǎn)

n  視頻分析:如何接受工作指示最有效率

n  正確接受工作任務(wù)6要點(diǎn)

工具6W3H及案例練習(xí)

n  When: 何時需要匯報——事情發(fā)展6階段

n  What: 匯報什么——匯報內(nèi)容及目的

n  Which: 最佳匯報方式

工具:人際交往55387定律

小練習(xí):同與不同

工具5種常見匯報方式利弊分析及應(yīng)用

n  Where: 匯報重點(diǎn)

n  How to: 選擇題、總分總、巧妙討要時機(jī)三要素

工具:金字塔結(jié)構(gòu)

n  總結(jié):工作匯報六鐵則

n  練習(xí):小王的工作匯報安排

4.      跨部門溝通的實(shí)質(zhì):聯(lián)絡(luò)+商談+沖突管理

5.      聯(lián)絡(luò),成為更受歡迎的同事

n  聯(lián)絡(luò)的五種分類

n  視頻分析:工作聯(lián)絡(luò)應(yīng)該如何做

n  同事間溝通4需要

n  日常聯(lián)絡(luò)5層級

n  信息溝通4要點(diǎn)

n  練習(xí):這件事情怎么辦?

6.      如何商談,更有效地借力

n  視頻分析:工作中的請教應(yīng)如何做

n  商談?wù)埥糖啊⒅?、?/span>

n  富蘭克林效應(yīng)

n  練習(xí):你的經(jīng)驗(yàn)分享

7.      PDP性格溝通

n  五種性格不同的性格特點(diǎn)及溝通風(fēng)格

8.      化解矛盾2方法

n  沖突解決6步走

n  工具:6W3H事件拆解+5WHY分析

n  工具:TOP3關(guān)鍵原因分析

n  情緒管理3原則


講師介紹  LECTURER

盧玥講師介紹: Joyce老師  上海威才咨詢資深講師

 

2  ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

2  古賀?報聯(lián)商授證講師

2  22年企業(yè)人力資源全面管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2  國家二級人力資源管理師

2  職業(yè)引導(dǎo)及職場行為指引社會導(dǎo)師

 

背景介紹:

1.      職場經(jīng)驗(yàn):

23年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),服務(wù)于多家大型集團(tuán)公司、上市公司。曾任上市集團(tuán)人事總監(jiān)、OD負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部HRBP負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)講師、人力資源部經(jīng)理。源于多年HRBP角色經(jīng)驗(yàn),授課時能夠站在HR及業(yè)務(wù)部門雙重角度剖析及分析管理中的人力資源問題,并能根據(jù)診斷結(jié)果提供人力資源咨詢解決方案。

 

2.      擅長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力系列課程、組織設(shè)計/人力資源管理系列課程、職場溝通系列課程、職業(yè)工具及職場禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃等

 

3.      授課風(fēng)格

l  實(shí)戰(zhàn)派講師,條理清晰、親和幽默。

l  理論結(jié)合實(shí)際,講解細(xì)致耐心,善于通過啟發(fā)的方式加強(qiáng)培訓(xùn)體會。

l  善于應(yīng)用實(shí)際工作中發(fā)生的案例融入課程,與學(xué)員在共鳴中共同建立改善及提升方案。

 

4.      服務(wù)客戶

中國銀行上海市分行、上汽變速器有限公司、叮咚買菜、金仕達(dá)軟件、三生制藥、吉凱基因、衛(wèi)星集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、神開石油股份有限公司、科博達(dá)技術(shù)股份有限公司、浦東金橋創(chuàng)客天地、浦東金橋經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)中心、張通社、上??婆闰v信息技術(shù)有限公司、格瑞德-禮盟(上海)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、鴻達(dá)物流有限公司上海分公司、上海三松禮品有限公司等


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認(rèn)】
收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

【官方網(wǎng)站】www.shzt120.com

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