1.掌握經(jīng)營與管理的系統(tǒng)融合方法論，跳出“為管而管”的陷阱，轉(zhuǎn)向“為經(jīng)營而管理”的實戰(zhàn)思維。

2.即學(xué)即用一套價值千萬的經(jīng)營提升工具，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、能力建設(shè)、激勵機制與項目落地，推動企業(yè)效益全面提升。

3.現(xiàn)場管理診斷與落地推進，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，聚焦企業(yè)真實業(yè)務(wù)痛點，輸出定制化改善方案與行動計劃，確保學(xué)以致用、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，快速帶來經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化。

第一章：從“降本增效”到“提質(zhì)增效”

1.      降本增效與提質(zhì)增效背后的管理哲學(xué)

2.      重新認識“提質(zhì)增效”

3.      回歸經(jīng)營看本質(zhì)----提升經(jīng)營效益，我們應(yīng)該做什么？

4.      企業(yè)商業(yè)成功秘密： 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

（1）    如何正確理解組織能力？----“五力”回顧：戰(zhàn)略力、營銷力、產(chǎn)品力、經(jīng)營力、領(lǐng)導(dǎo)力

（2）    經(jīng)營力----企業(yè)成功的加速器

（3）    經(jīng)營力 = 目標(biāo) × 能力 × 人心

第二章：重塑經(jīng)營思維——從管理到經(jīng)營的系統(tǒng)躍遷

1. 為什么很多企業(yè)“管得好卻賺不到錢”？

互動調(diào)研：學(xué)員分享工作中遇到的 “經(jīng)營決策難落地”、“管理細致卻沒業(yè)績” 等典型問題

1. 經(jīng)營與管理的融合：一體兩翼，缺一不可

（1）經(jīng)營和管理的定義及重要性

（2）經(jīng)營和管理的差異

（3）經(jīng)營和管理融合的成功與失敗案例

1. 經(jīng)營者思維：成果導(dǎo)向、客戶為本、利潤意識

（1）經(jīng)營者思維三大特點

（2）從管理思維到經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變突破辦法

第三章：如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營系統(tǒng)——目標(biāo)、能力、人心三位一體

1. 目標(biāo)牽引：如何設(shè)定能打勝仗的經(jīng)營目標(biāo)？

（1）為什么你的經(jīng)營目標(biāo)得不到大家的認同？——戰(zhàn)略共識研討會

（2）如何讓你的經(jīng)營目標(biāo)激活大家動力？——戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布會

（3）如何做到高效的經(jīng)營目標(biāo)復(fù)盤？——高效經(jīng)營分析會

1. 能力支撐：個人、團隊、組織三層能力建設(shè)實戰(zhàn)

（1）能力建設(shè)的基礎(chǔ)——選對人、留住人、用好人

（2）能力建設(shè)的類型——個人能力、團隊能力、組織能力

（3）個人能力的培養(yǎng)——在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人才“721學(xué)習(xí)法則”

（4）團隊能力的培養(yǎng)——團隊能力“木桶原理”與“長板理論”

1. 人心驅(qū)動：文化引領(lǐng)、科學(xué)分錢、使命共鳴

（1）文化引領(lǐng)——如何構(gòu)建吸引人才的事業(yè)理論？

（2）科學(xué)分錢——構(gòu)建具有企業(yè)特色的多元化激勵體系

（3）使命共鳴——從利益共同體到事業(yè)共同體和命運共同體

1. 案例解析：任正非的“漿糊邏輯”與華為組織能力構(gòu)建

第四章：經(jīng)營力快速提升的實戰(zhàn)方法——四定八步九提升

1. 避開三大誤區(qū)：經(jīng)營力提升不能這么干！

（1）經(jīng)營力提升常見誤區(qū)    

（2）經(jīng)營力提升三大禁忌    

1. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：如何用經(jīng)營數(shù)據(jù)說話？

（1）打造一套高效的經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與管理體系

（2）經(jīng)營效益指標(biāo)的設(shè)置與考核

1. 四定定江山：定方向、定目標(biāo)、定路徑、定責(zé)任

（1）定方向——明確經(jīng)營力提升改進方向

（2）定目標(biāo)——找準(zhǔn)經(jīng)營力提升的核心目標(biāo)

（3）定路徑——共同研討經(jīng)營力提升實施路徑

（4）定責(zé)任——落實經(jīng)營力提升的權(quán)、責(zé)、利

1. 八步法落地：從項目立項到閉環(huán)管理的完整流程

（1）找主題---緊抓重點、確定錨點

（2）建團隊---明確職責(zé)、能力互補

（3）摸現(xiàn)狀---知己知彼、差距共識

（4）拆目標(biāo)---層層分解、落實責(zé)任

（5）做計劃---緊扣目標(biāo)、明確六要素

（6）抓執(zhí)行---定期復(fù)盤、匯報評審

（7）盯驗收---價值量化、公開透明

（8）強推廣---成果固化、經(jīng)驗復(fù)制

（9）經(jīng)營力提升項目八步法實施案例分享

1. 九大領(lǐng)域互鎖：全面打通人、財、客、流程、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）研、產(chǎn)、銷端對端提升經(jīng)營力方法

（2）九大領(lǐng)域經(jīng)營力提升實施案例

1. 現(xiàn)場演練：找出你公司的效益提升突破點

第五章：保障體系——讓經(jīng)營力持續(xù)增長的四大支柱

1.業(yè)務(wù)保障：訂單穩(wěn)定與客戶價值深耕

2.組織保障：結(jié)構(gòu)適配與權(quán)責(zé)清晰

3.數(shù)據(jù)保障：經(jīng)營報表與決策支持系統(tǒng)

4.文化保障：使命驅(qū)動與持續(xù)改進機制

第六章：總結(jié)與行動——從學(xué)到用，從用到贏

課程回顧：你帶走了什么？

行動承諾：下一步怎么做？

資源支持：德來商學(xué)陪跑服務(wù)介紹

上海威才咨詢資深培訓(xùn)講師：嚴安輝老師

實戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家

深諳德魯克管理思想的中國化實踐

華夏基石高級合伙人、正實智慧發(fā)起人

兼具頂 尖咨詢機構(gòu)視角與企業(yè)家思維

武漢大學(xué)MBA，國家一級人力資源管理師

核心優(yōu)勢：

復(fù)合背景：擁有15年以上外資、民營及上市企業(yè)高管（曾任上市集團人力資源總經(jīng)理）與10年以上頭部咨詢機構(gòu)資深顧問的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。

案例豐富：深度服務(wù)近百家企業(yè)，包括賽力斯、沃格光電、長盈精密、霍尼韋爾、招商銀行、萬科集團等知名企業(yè)，成果經(jīng)過市場驗證。

擅長領(lǐng)域：專注于戰(zhàn)略-組織-人才一體化經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建，尤以降本增效、增量績效、股權(quán)激勵等實戰(zhàn)落地項目見長。

咨詢/培訓(xùn)案例：

賽力斯、沃格光電、浙江榮泰、滿坤科技、杰科數(shù)碼、大角鹿瓷磚、廣東宏正、廣州宏達、富創(chuàng)優(yōu)越、芯啟航、天津普林、寶悅嘉、航盛電路、長盈精密 、萬澤股份、奧薩醫(yī)藥、銀盛集團、深圳人才集團、廣州鏈家、維也納、芭格美、遠望谷、宏石激光、智通人才、江門盈通、優(yōu)利德科技、富源表業(yè)、金源表業(yè)、晶凱電子、霍尼韋爾等近百家企業(yè)。

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、降本增效實戰(zhàn)落地管理、組織與人才隊伍建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建、績效管理體系搭建、薪酬福利體系設(shè)計與實施、企業(yè)文化整合與落地；企業(yè)股權(quán)激勵、事業(yè)合伙人機制建設(shè)。

主講課程：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《降本增效管理之道》《增量績效管理》《高效運營管理》《在變革中成長》《文化引領(lǐng)未來》