1.  構建系統性AI認知：超越工具，理解AI的本質、能力邊界及商業價值。

2.  掌握關鍵應用技能：學會與AI高效協作，將其轉化為決策支持、效率提升的“超級副手”。

3.  鍛造前瞻性戰略思維：培養在AI驅動的變局中，設定方向、識別機遇、規避風險的領導力。

4.  提升團隊與技術對話能力：能夠精準評估技術方案，有效管理AI項目，彌合業務與技術的溝通鴻溝。

5.  通過真實案例獲得啟發：借鑒成功實踐，規避常見陷阱，制定適合自身團隊的AI賦能路線圖。

第一部分：認知重構 —— AI時代的管理思維革命

目標：幫助管理者建立對AI技術的正確認知框架，完成從“數字意識”到“數字思維”的轉變。

模塊一：AI全景透視與核心概念解碼

1.  AI簡史與未來：從規則系統到生成式智能，理解技術演進脈絡及未來趨勢。

2.  核心概念破壁：厘清AI、AIGC、AGI、LLM、RAG、Token等術語的本質與關聯。

3.  主流模型圖譜：分析國內外主流大模型（如GPT、通義、文心、Kimi等）的特點與適用場景。

4.  案例研討：某傳統企業利用AI洞察市場趨勢，實現產品創新突圍的決策過程分析。

模塊二：AI的戰略意義與管理新范式

1.  AI不是替代，是增強：重新定義管理者角色——從執行監督者到人機協作的架構師。

2.  管理實戰建議：

           “管理者別怕AI‘搶飯碗’，AI是你的‘超級副手’。比如處理員工報銷時，AI能一眼看出違規票據；做年度預算時，AI 10分鐘搞定往年數據對比——省下的時間，多去和團隊喝杯咖啡吧！”

3.  識別AI的能力與邊界：明確AI在數據分析、模式識別、內容生成等方面的優勢，及其在復雜判斷、情感共鳴等方面的局限。

第二部分：技能躍遷 —— 與AI高效協作的實戰密碼

目標：掌握驅動AI高效工作的核心方法，特別是“提示詞工程”，并將其應用于典型管理場景。

模塊三：AI指令工程：從“說話”到“對話”的藝術

1.  為什么提示詞是關鍵？：闡述提示詞對AI輸出質量的決定性影響，告別“濃濃的AI味”。

2.  提示詞創作五步法：系統學習“角色 - 背景 - 目標 - 要求 - 精煉”的標準化設計流程。

3.  專業化表達工具：簡介Markdown與Mermaid語法，用于優化指令結構、可視化需求。

4.  案例分析：公文寫作與報告生成：對比模糊指令與結構化指令下，AI生成的會議紀要、項目方案的差異。

模塊四：效率核彈：AI賦能高頻管理場景

1.  信息處理智能化：

‐    AI圖形/圖表識別與數據提取。

‐    AI語音轉寫：高效完成會議記錄、訪談整理。

‐    AI全文翻譯與跨語言溝通簡報生成。

2.  數據分析與洞察：

‐    利用AI快速處理報表，進行多維度對比與趨勢預測。

‐    案例研討：銷售總監如何利用AI，在半小時內從季度銷售數據中定位核心問題并提出策略建議。

3.  內容創作與溝通：快速生成內部通知、項目計劃、甚至營銷文案框架，提升溝通效率。

第三部分：領導力進化 —— 在不確定性中駕馭AI項目

目標：培養管理者領導AI轉型、管理AI相關項目與團隊所需的特定能力。

模塊五：AI項目的規劃與評估能力

1.  從場景出發，而非技術炫技：學習如何精準拆解業務痛點，判斷AI應用的可行性與價值。

2.  技術架構理解與評估：掌握與技術團隊溝通的基本語言，能看懂并評估技術方案的核心邏輯與落地風險。

3.  平衡商業價值與技術成本：在功能、體驗、開發周期與資源投入間做出明智決策。

模塊六：構建面向AI時代的團隊與文化

1.   精準識別與培養人才：在AI時代，哪些人才特質更為重要？如何培養團隊的“數字商”？

2.  駕馭不確定性，促進協同：在AI項目快速迭代、需求多變的環境中，如何保持團隊敏捷性與創造力？

3.  建立倫理與風險意識：關注數據隱私、算法偏見、安全風險，建立負責任的AI使用準則。

4.  綜合案例研討：復盤一個成功的“AI+業務”轉型項目，分析其領導者在方向感、人才配置、風險管控和持續學習方面的關鍵舉措。

總結：本大綱旨在為管理者提供一條從認知更新、技能掌握到領導力重塑的清晰路徑，助力其在AI時代不僅跟上變化，更能引領變革。

宋老師 上海威才咨詢 | 資深全能實戰教練

‐    上海交通大學畢業

‐    曾任Adobe公司南方區考試中心經理

‐    AIGC、結構化思維、數據分析、演示呈現專家

‐    現為上海市多媒體考核辦公室專家組成員

‐    2023年以來從事AI+實戰工作，輔導企業100+

‐    16年以上演示技巧和數據分析授課經驗

‐    500強企業授課超過200家

背景介紹：

1.      擅長領域：

‐    AI賦能辦公效率提升(整體AI課程交付200場,Deepseek已完成交付130場)

‐    AI賦能政企降本增效

‐    Fine Bi數據分析及可視化

‐    PowerBI數據分析及可視化

‐    邏輯寫作與表達：金字塔原理

‐    Project在項目管理中的應用

‐    演示技巧

‐    PPT邏輯表達和視覺化呈現

‐    Excel數據統計和分析

2.      授課優勢：

‐    以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗，開發出簡單實用的定制化方案、工具和方法；

‐    其《智能密鑰》系列課程，整合了國外先進的管理理論、方法、體系，融入了中國本土企業管理實際情況；采用了案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式，受到參課學員與聘用公司的廣泛好評；

‐    宋老師的工作背景，能夠從專業的視角對項目管理工具、數據分析和演示技巧及呈現進行研究、分析與整合，加上課程內容邏輯化的設計，及他的耐心和細致，讓學員能在一種開放和風趣的氛圍中獲取、理解、掌握相關的知識要點和應用技巧。

‐    他對演示及有效表達技巧及視覺化思想，以及在企業管理中的應用有著較深的研究和獨特的認識，便于學員在課后及日程的工作中有效的匯報及呈現工作。

‐    其中，《Project項目管理在企業管理中的高級應用》、《Excel數據分析與圖形化演示》、《PPT演講與表達技巧》等課程，深受企業中高層喜愛，為企業培養商務精英多達5000人次。

3.      典型客戶：

在IT、房地產、建筑工程、機電、航空、汽車、零售、金融、保險、醫療、交通、電力、電信等行業致力于人才的培養服務，曾組織實施了多家企業培訓項目，包括并不僅限于：

‐    江鈴汽車全司AI+全系列課程

‐    錦江集團錦江學院AI系列課程

‐    江西人才交流中心全省Deepseek課程

‐    安徽淮南礦業集團Deepseek培訓

‐    上海臨港-漕河涇開發區Deepseek課程

‐    特靈空調AI課程

‐    華域視覺Deepseek課程

‐    華電集團Deepseek課程

‐    佛吉亞汽車零配件AI課程系列

財富500強中的200多家

中國商飛，博世轉向，海拉電子，DELL，瑞聲科技，博世,西門子，蔻馳，小米，雅培，強生，諾華，阿斯利康，衛材藥業、羅氏，中國電信，中國聯通，贏創，思科，宜家，ABB等。

其他大型企業

詩道芬（上海 ）商務咨詢有限公司、沃特蘭亭水泥有限公司、Novartis，Roche、上海銀行、百威、上海虹橋機場、上海浦東機場、中國人民銀行、中國人民保險、上海美美百貨、Intel上海、江蘇華瑞制藥、中國電力浙江公司、通用、大眾，比亞迪、沃爾沃、輝山乳業，伊利，上海電氣、寶鋼等。

學院

上海大學悉尼工商學院、中歐國際商學院、上海理工大學等。