第一章 VUCA 時代下的企業(yè)采購管理

1 VUCA時代下的企業(yè)采購管理

2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

a) 采購職能的核心價值

b) 采購的權(quán)利與責(zé)任

c) 傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別

3 采購的過程分解

a) 采購過程的十個步驟

b) 品類與尋源管理對于企業(yè)的重要意義

4 一切從需求管理開始

a) 需求管理對于企業(yè)的貢獻

b) 收集需求的工具與設(shè)計

c) 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析

d) 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格

第二章: 戰(zhàn)略采購實施與品類管理

1. 品類管理的意義

2. 品類管理的作用

3. 制定品類管理策略

a) 商品的象限分類及管理策略

b) 商品的品類歸類準則

c) 商品的品類分類及管理策略

4. 商品的品類管理實施

a) 品類支出分析成本分析

b) 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫

c) 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型

d) AT Kearney 7步驟模型

5. 品類策略制定與實施中的三大模型與四大戰(zhàn)略要素點

a) 四大要素

b) 產(chǎn)品象限定位模型

c) 供應(yīng)商感知模型

d) 供求雙方的合同關(guān)系圖譜
實踐案例分析與討論

第三章 供應(yīng)商尋源、開發(fā)與選擇

1. 供應(yīng)商尋源五步流程

2. 了解和分析供應(yīng)市場

a) 了解分析供應(yīng)市場的步驟、工具和方法

b) 市場競爭度、趨勢與供應(yīng)風(fēng)險的分析

c) 降低和規(guī)避采購供應(yīng)風(fēng)險的方法

3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

4. 單一供應(yīng)與多源供應(yīng)的利弊

5. 供應(yīng)商現(xiàn)場訪問評估

a) 訪問的時機與目的

b) 現(xiàn)場評估的關(guān)注重點

c) 跨職能團隊在現(xiàn)場評估中的分工協(xié)作

6. 供應(yīng)商評估和選擇

a) 供應(yīng)商評估選擇方針

b) 供應(yīng)商評估選擇體系

c) 服務(wù)供應(yīng)商證明人的意義

7. 正確的還是最好的？

a) 供應(yīng)商績效公式

b) 積極性的意義

c) 如何評估供應(yīng)商積極性

d) SWOT分析的應(yīng)用實踐

第四章 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求

1．采購的五大基本能力建設(shè)

2．采購的專業(yè)知識要求

3．戰(zhàn)略采購師的職業(yè)素養(yǎng)

課程總結(jié)：

1．運用價值鏈分析方法（VA/VE,ESI）

2．重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢

3．通過資源共享來降低采購成本

4．利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本

5．供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三大模式及其應(yīng)用解析

6. 卡拉杰克產(chǎn)品定位模型

7. 科爾尼戰(zhàn)略采購品類管理7步法

Izimi Liu  上海威才咨詢 | 企業(yè)運營、采購供應(yīng)與國際貿(mào)易實戰(zhàn)專家

行業(yè)資質(zhì)：

‐   清華大學(xué)MBA

‐   20年＋，端到端供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，500強集團運營管理和采購供應(yīng)VP級高管

‐   15年＋，高管教練、管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

‐   國內(nèi)外知名采購供應(yīng)專業(yè)認證體系專家級講師、教材審譯

‐   國際合同與商務(wù)管理認證指定講師，教材譯者

‐   跨行、跨職能、跨界

‐   中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師

‐   世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

‐   ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

20年＋大型集團整體運營管理和采購、供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷。管轄職能包含全品類采購（直接、間接、IPO）、供應(yīng)商管理、質(zhì)量與交付管理、物流倉儲（自有及外包）、進出口與貿(mào)易合規(guī)、計劃與庫存，售后和生產(chǎn)。并擁有解決方案營銷、代理商管理和大型項目的管理者經(jīng)歷。

涉獵多行業(yè)領(lǐng)域、涵蓋自原料到最終消費End to End全鏈場景。行業(yè)包含貿(mào)易物流、IT通訊與信息集成、智能設(shè)備生產(chǎn)制造、零售電商、機械零部件、醫(yī)療健康和管理咨詢。服務(wù)企業(yè)涵蓋B2B、B2C、C2M、直營／代理、線上／線下等不同營銷業(yè)態(tài)及OEM／ODM和自有生產(chǎn)的復(fù)合運營模式，管理百萬級sku計劃與庫存，對于不同生產(chǎn)模式和小批量多批次、短生命周期產(chǎn)品的采購供應(yīng)保障、企業(yè)精敏運營和產(chǎn)供銷協(xié)擁有豐富管理實戰(zhàn)。

擁有“從0到1”的戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建和從“1到x”的持續(xù)改善、創(chuàng)新推進及企業(yè)數(shù)智化建設(shè)成功經(jīng)驗

擁有集團集中采購實施、中國區(qū)業(yè)務(wù)整合、合資企業(yè)業(yè)務(wù)整合等大型變革管理實戰(zhàn)和結(jié)合國際貿(mào)易、關(guān)務(wù)稅務(wù)政策進行全球供應(yīng)布局和風(fēng)險管理經(jīng)驗。

擁有大團隊和跨文化管理經(jīng)驗。服務(wù)過國企、合資、外企、民營等不同屬性企業(yè)，管理過大型三級團隊。

授課風(fēng)格與特點：

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓(xùn)，將先進的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)

最擅長的培訓(xùn)科目有：

《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險管理實戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計劃與需求預(yù)測》、《VUCA時代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《采購人員必備的財務(wù)知識與技能》、《采購合同風(fēng)險管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》

部分服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA