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企業決策者的AI落地課：從認知破局到業績增長

參加對象：企業一號位 / 高層決策者： 1. 知道 AI 是趨勢，不知道從哪切入？ 2. 面對各種AI技術與方案不知如何辨別，但怕踩坑、怕浪費資源？

培訓價格：4800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：1天

培訓名額：25

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2026年07月10日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

證書：

頒發上海市人工智能技術協會認可證書。

課程背景：

當下：2026，企業AI應用的“落地元年”

‐ 2026年，不再是AI概念炒作期，而是真正的落地分水嶺。

‐ AI將從個人的“效率工具”，升級為決定企業生死的核心“經營變量”。

‐ 但許多企業仍停留在觀望，或者做了簡單嘗試發現沒效果，不知如何入手的狀態。

未來：無法駕馭AI的組織，必將被淘汰

‐ 未來的商業版圖極其殘酷：打敗你的不是AI，而是率先駕馭了AI的同行，甚至是外行。

‐ AI對企業的本質影響絕不止于省掉幾個人工，而在對市場競爭和組織權力的重構。

‐ 那些無法用AI突破業務天花板的企業，將徹底喪失留在牌桌上的資格。

本課程：一號位視角的AI落地全景地圖

本課程專為企業一號位及高層決策者量身打造，旨在幫助掌舵者建立清晰的 AI 認知框架，以全局視角掌握 AI 落地的完整體系，短期快速找到 AI 落地的有效切入點、規避資源浪費與決策陷阱，長期篤定地構建企業核心競爭力。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

第一，幫助企業決策者重新理解AI：

看清這輪變化為何不是簡單的工具升級，而是市場格局、權力結構與經營方式的重構。

第二，幫助決策層建立技術判斷力：

理解當前AI技術全景、關鍵分野、應用邊界與安全風險。

第三，幫助企業形成落地路線圖：

明確組織應做哪些準備，如何找到應用入口，如何處理AI與原有系統的關系，以及如何讓AI建設與公司戰略、數據治理、核心能力建設真正對齊。

課程大綱 COURSE OUTLINE

章節	要點說明
破冰介紹	課程背景與目標
一、AI認知破局：為什么這次不是工具升級，而是市場和權力的再分配
走出AI認知誤區（企業應用的正確打開方式）	誤區1：AI不是工具，是正在長出“手腳”的“類人” 誤區2：AI應用遠不止降本增效，而是打破天花板
AI重塑組織與崗位（權力再分配：從人治走向人機共治）	AI引入的過程，是權力與責任逐步遷移，倒逼全員能力升級與崗位重組的過程
AI重塑市場競爭（從“規模內卷”轉向“數字資產壁壘”）	企業競爭從 “專業性優勢” 轉向 “數據 + 成長能力優勢”，最終以“獨特性”立足
AI重塑企業運營（從“事后匯報”到“實時感知即執行”）	運營不再是成本，而是“資產挖掘機“，最終指向“競爭優勢”的強化
二、決策者視角理解AI技術：決策層必知的技術全景與趨勢
宏觀判斷：AI兩大技術流派怎么選（大模型/生成式 vs 規則/傳統AI）	應用場景與技術決策：兩種技術線路優勢、短板與融合方法
聽懂AI熱詞：消除技術決策溝通障礙（決策層必懂的AI關鍵詞）	與應用深度/成本，技術可行性，可控性相關關鍵詞解讀
當前AI技術發展到哪里了（知道哪些AI能用了，哪些是忽悠）	AI 正在深入 “數字邏輯閉環” 的深水區，而 “物理實操閉環” 的智能化才剛剛開始
企業AI應用的安全與合規（風險清單+防護手段+紅線邊界）	推進AI項目時，如何守住安全風險的底線
三、AI 落地路線圖：從局部試點到全線勝出的執行路徑
組織整體認知與能力準備（全員能力和崗位遷移的路徑規劃）	未來組織結構形態/建設方向 + 選人標準 + 如何推動變革
企業如何找到AI應用切入口？（AI應用創新的思考框架與技巧）	用AI應用創新的思考框架，快速找到AI應用創新的落地入口
存量資產激活：AI與現有IT系統的關系（AI如何增強ERP/CRM 等存量系統）	AI融合老系統路徑：邊緣外掛 → 交互切換 → 深度融合（老系統逐步隱退到后臺）
企業如何進行長期布局與規劃？（連接企業戰略與AI化建設）	立足公司戰略，對齊數據治理與核心能力建設，以三個閉環構建可持續的AI建設體系