華為公司研發(fā)項目與質(zhì)量工程管理崗位工作10多年

IPD咨詢關(guān)鍵版本親歷者

曾在華為及知名高科技企業(yè)擔任研發(fā)高級工程師、產(chǎn)品線IPD推行工作組組長、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)職位

研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)項目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究23年多

中國電器研究院培訓學院IPD項目與質(zhì)量管理資深講師

北京華遠軍科項目與質(zhì)量管理特聘資深培訓師

【個人簡介】

1997年華為只有5000多人，銷售額41億。2007年員工人數(shù)達8萬人，銷售額1120億，2007年成功登頂中國電子百強第一名，同時海外收入占到總銷售額的72%，成為了典型的國際標桿公司。2010年華為榮登世界500強榜單397名，2019年華為已經(jīng)排在世界500強第61名。2020年8月，《財富》公布世界500強榜，華為排在第49位。這些成就的取得，離不開研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項目管理業(yè)務持續(xù)貢獻強力加持。

何老師主導的咨詢典型項目成果：

◆  國內(nèi)軌道交通頭部央企“ IPD變革項目”《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD構(gòu)建體系流程》

    參與IPD頂層業(yè)務架構(gòu)、集成產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)規(guī)劃L1-L4

    主導產(chǎn)品開發(fā)主流程設計及驗證 (流程文件開發(fā)至L3-L4解決跨職能業(yè)務需求)重量級團隊設計與驗證

    主導開發(fā)使能流程設計及驗證 (流程文件開發(fā)至L5-L6)

    主導研發(fā)內(nèi)部需求管理流程設計及驗證 (流程文件開發(fā)至L5-L6) (速贏點)

    IPD流程變革進度指數(shù)TPM（Transformation Progress Metrics））由項目導入前評估的2.2分提升到一期完工的3.7分

     ……

◆  固網(wǎng)和無線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期優(yōu)化項目（華為工作期間）

    項目周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護成本降低了57%。

    LPDT資源池建設培養(yǎng)項目（華為工作期間）

    參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運行，項目試點和推廣，試點研發(fā)項目80%以上增量開發(fā)項目進度準時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。

◆  IPD流程研發(fā)項目變革項目（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，兩家A股上市企業(yè)）

    產(chǎn)品研發(fā)測試缺陷率降低了40-47%，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20-23%，產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。

◆  某醫(yī)療設備企業(yè)IPD研發(fā)項目與質(zhì)量變革項目

   客戶醫(yī)療設備主產(chǎn)品線研發(fā)周期縮短46%，項目進度偏差率降低32%,測試直通率提高35%，主產(chǎn)品線設備售后返修率降低43%。

◆  某太陽潔凈能源企業(yè)IPD研發(fā)項目與質(zhì)量改善項目

    客戶產(chǎn)品研發(fā)測試周期縮短了1/3，遺留到客戶端的缺陷降低了45%，產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。

◆  智慧政務智慧城市IT企業(yè)的IPD變革項目

    需求穩(wěn)定度提升了47%，業(yè)務計劃進入立項通過率提升了52%，進入研發(fā)端的廢棄項目降低了39%，產(chǎn)品上市周期縮短了55%。

基于華為訓戰(zhàn)結(jié)合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場演練，實用實效。

善于啟發(fā)式提問，引發(fā)思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。

理論講解娓娓道來，邏輯性強，問題講解貼近實踐，案例豐富，很好的指導實際工作。

激活舊知，拓展新知，風格明快，研討深刻生動，鼓勵和督促行動。

咨詢式培訓，咨詢案例活學活用，經(jīng)驗分享源于實戰(zhàn)，易于理解并便于操作執(zhí)行。

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)鍵流程與實踐》

《標桿公司研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實踐》

《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的五項修煉》

《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》

《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》

《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進之道》

《基于產(chǎn)品平臺的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐》

《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》

《產(chǎn)品測試方法和管理實踐》

《面向產(chǎn)品全生命周期的設計DFX系列》

總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業(yè)(因軍工企業(yè)屬于保密單位，不公開說明，有需求具體詳談)、航空航天企業(yè)、新能源、動力控制、汽車、通信、工業(yè)自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術(shù)、消費電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區(qū)總裁班授課；華為技術(shù)、中國電信、中國聯(lián)通、中國通信服務、中車電氣、中車長江、中車長客、陽光電源、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、東風汽車、松下電器、航發(fā)黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機電、聯(lián)合汽車、匯川技術(shù)、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、吉陽智能、TCL-羅格朗國際電工、城云科技、安擎計算機、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發(fā)利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、德力西電工、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業(yè)電氣、美的、普聯(lián)技術(shù)、海爾、海信、創(chuàng)維、美的等企事業(yè)單位提供過培訓和咨詢服務。